人才資源是企業(yè)第一資源，要大力實(shí)施人才興企戰(zhàn)略，全面推進(jìn)人才工作和人才隊(duì)伍建設(shè)。著力構(gòu)建高效的管理團(tuán)隊(duì)、培育精湛的技術(shù)團(tuán)隊(duì)、打造一流的員工團(tuán)隊(duì)三支隊(duì)伍。
構(gòu)建高效的管理團(tuán)隊(duì)
培育精湛的技術(shù)團(tuán)隊(duì)
打造一流的員工團(tuán)隊(duì)
人才體系建設(shè)遵循“十二字”方針：引得進(jìn)、留得住、育得出、用得好
基于能力素質(zhì)模型，對(duì)應(yīng)聘者做能力評(píng)估、進(jìn)行人崗能力匹配
構(gòu)建培訓(xùn)課程體系，通過培訓(xùn)提高員工各項(xiàng)素質(zhì)
基于崗位能力匹配結(jié)果，進(jìn)行人員的異動(dòng)、晉升
基于能力評(píng)估，確定職能等級(jí)，支持基于職能等級(jí)的薪酬體系
以績(jī)效和結(jié)果為導(dǎo)向，建立短期、中期、長(zhǎng)期“三位一體”的考核激勵(lì)機(jī)制，推動(dòng)薪酬體系精細(xì)化，讓員工分享公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的成果，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。
績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)—阿米巴獎(jiǎng)金
EVA（經(jīng)濟(jì)增加值）分享獎(jiǎng)勵(lì)
期權(quán)激勵(lì)